Дякуємо!
Ви успішно зареєструвалися. Чекайте на наш дзвінок
ofni.hubi%40ofni
050 425 33 36
13:30 - 14:00 — Підключення учасників в ZOOM
14:00 - 17:30 — ЯЦИЩУК Тарас
Q&A
● Як убезпечити оплату від клієнта● Dispute ≠ стоп-платіж: як розвести “спір” і “оплату”● Як не перетворити контракт на мінусову математику?● Право зупиняти роботи без штрафів● Компенсація витрат (і як реально отримати ці гроші)● Соцпакет / dedicated team● Як стягувати борг і бити по гаманцю юридично правильно● Обмеження відповідальності: як не отримати “безліміт”● Non-solicitation: як зробити, щоб за порушення платили● Контрактори / гіг і винагорода – фінансові важелі без токсичності● Коли можна затримати / не виплатити / утримати як компенсацію порушень● Корпоративна техніка: як підстрахуватися, щоб це не було благодійніст
Частина 1: Контракти з клієнтамиБлок 1. Як убезпечити оплату від клієнта 1.1. Базова перевірка клієнта як передумова можливих компромісів щодо умов оплати за договором1.2. Базові положення щодо контрольованої оплатиФіксована варість vs погодинка (T&M) vs виділена команда: типові слабкі місця● Фіксована оплата: оплата прив’язана до прийняття, без чітких критерії, строків і та положення про презумпцію схвалення● Запит про зміну обсягу послуг (scope) як необхідна складова● Гарантія і оплата за проект● Погодинка (T&M): звіти про витрачений час: оплату зробили залежною від підпису клієнта без дедлайнів/презумпції схвалення● Скорочення виділеної команди за запитом клієнта: як врегулювати, щоб не вийти в мінусПередоплата, депозит, мінімальне зобов’язання● Передоплата – необхідна умова початку робіт● Завдаток (Депозит) як компромісний механізм для обох сторін, необхідні умови● Мінімальне зобов’язання: правильна фіксація в контракті, можливі моделі● Прийняття послуг – ризик касового розриву, і як прописати для захисту оплат● Взаємозалік як бомба уповільненої дії1.3. Оспорення рахунку ≠ зупинка платежів: як розвести “спір” і “оплату” ● Як забезпечити на рівні договору, щоб спір щодо інвойсів не заблокував надходження фінансів● Чітка рамка для оспорення рахунку: контрактні мехінізми1.4. Штрафи та кредити в послугах підтримки (SLAs): як не піти в мінус● Типові пастки: кредит як % від всього контракту● Захист маржі: ліміт на кредити, екзлюзивний спосіб захисту та відшкодування ● Важливі чинники, при яких кредити не нараховуються ● Чіткий процес фіксації порушення та застосування кредитів1.5. Право зупиняти послуги● Як правильно закласти право призупинити роботи, щоб це не виглядало контратку● Ключові елементи договірного положення про зупинку послуг, щоб клієнт це погодивБлок 2. Компенсація витрат2.1. Подорожі та відрядження, інструменти ● Що має бути в договорі, щоб відшкодування не стало “доброю волею клієнта”:– категорії витрат, процедура погодження, ліміти, валюта, курс, строки, документи.● Інструменти для надання послуг: коректна фіксація погоджень та оплати / відшкодування2.2. Соцпакет для виділеної команди (dedicated team) ● Фіксація компенсацій, які команда надає спеціалістам● Як договором фіксувати: notice period, minimum term, компенсація відпустки та лікарнянихБлок 3. Стягнення заборгованості● Пеня за прострочення ● Суми необхідні для стягнення коштів● Право зупинки послуг● Права інтелектуальної власності та їх перехід● Право та суд / арбітраж з точки зору грошей: де реально простіше стягнутиБлок 4. Обмеження відповідальності: як не отримати “безліміт”● Обмеження контрактної відповідальності● Виключення з обмеження відповідальності – що норма, а що ні● як захистити маржу від “втраченого прибутку клієнта”● Страхування відповідальності і її роль● Захист клієнта від можливих претензій третіх осіб (indemnification): ключові аспекти для безпеки компаніїБлок 5. Непереманювання: як зробити, щоб за порушення платили● Плата/штраф за переманювання: що краще працює в контрактах (liquidated damages / штрафи/оплата за рекрутинг)● Розумні обмеження та виключення, щоб пункт працював● Типові помилки: “занадто карально” → не виконується
Частина 2 (контрактори / гіг-спеціалісти): фінансові важелі без токсичностіБлок 6. Контрактор і винагорода - гроші у вас мають бути під контролем ● Типи контрактів залежно від типу залучення людини на проект● Прийняття послуг для контракторів: ефективний мехізм, уникнення операційної бюрократії● Право перевірки послуг і наслідки● Негайне розірвання контракту у разі порушень● Припинення співпраці● Взаємозалік: коли варто заліковувати збитки/штрафи проти виплат і як це нормально прописатиБлок 7. Компенсація порушень● Ключові порушення які ставлять під ризик компанію: конфіденційність, інтелектуальна власність, непереманювання● Фіксована відповідальність vs відшкодування фактичних збитків● Ринкові стандарти● Інструменти:– утримання оплати до виправлення/повернення– нюанси щодо штрафів/фіксованих розмірів збитків– обов’язок захисту клієнта (indemnity) від контрактора● Коректне оформлення: механіка повідомлення, строки, документуванняБлок 8: ГІГ-Контракти • компенсації за утримання від конкуренції: юридичні та податкові нюанси• Відповідальність гіг-контраткораБлок 9. Корпоративна техніка● Контракти на корпоративну техніку: ключові складові● Документальна фіксація що саме має підписати контрактор● Важелі: утримання останньої виплати, право віддаленого доступу/блокування, строки повернення, відповідальність за втрату / пошкодження, інвентаризація
Частина 3: Контракти з субпідрядниками• Положення про визначення обсягу послуг та прийняття• Умови оплати• Непереманювання клієнтів та працівників• Відповідальність
– Тривалість заходу [Вебінар]: 3 години
– Запитання в чаті або голосом
– Відповіді на запитання (індивідуальні або надіслані заздалегідь)
– Персональний доступ до відеозапису: 7 днів
– Ексклюзивні презентації та матеріали доповідачів
– Сертифікат